10月8日上午,省水投能源公司召开三季度经营分析会暨10月工作例会,公司党委书记、董事长彭冬水出席会议并讲话,公司党委副书记、董事、总经理侯长贵主持会议,公司领导班子以及各部门、各所属单位主要负责人参加会议。
会议通报了三季度主要经济指标完成情况,听取了各部门、各所属单位工作汇报,分管领导对分管领域工作提出具体要求。
会议指出,四季度是全年工作的关键时期,是决战决胜的冲刺阶段。各部门、各所属公司要对照集团下达的年度目标任务,全力以赴推进各项工作进度,围绕保安全生产、稳经营业绩、促优化提升、推整体上市等高质量发展内涵要素,聚焦重点,集中精力,推动各项工作落地落实落细,确保全年工作圆满收官。
会议强调,各部门、各所属公司要从以下三个方面做好各项工作:一要瞄定目标、奋起直追,全面完成集团下达年度目标任务。要知差距、明举措、定决心,对标对表行业内头部企业,分析差距产生原因,强化协同、加强调度、提出举措、找到突破,大抓项目、抓大项目,力争完成全年任务目标,同时谋划好长远发展,争取各项工作有新起色、新成效、新进步。二要立行立改、举一反三,圆满完成巡视巡察审计问题整改。要正思想、明责任、抓落实,强化“整改不力是失职,不抓整改是渎职”的责任意识,及时制定整改方案,明确整改措施,落实牵头部门、责任人、整改时限,确保整改“不落一件、不虚一事”,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为公司高质量发展保驾护航。三要主动担当、超前谋划,加快推进公司高质量发展。要明目标、转思路、讲担当,主动思考推进《能源公司推动转型升级 高质量发展工作方案》落实落地,积极适应行业和市场变化,不断向“新”而行,向“新”而进,在推进公司高质量发展中建言献策,想出思路“破题”、拿出措施“破局”,力争成为国内先进、行业内有影响力的新能源综合性上市企业。
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